Найближчі п'ять років SkyUp. Як ми плануємо розвиватися · c. 198 - SkyUp Airlines
Очікуйте
Найближчі п'ять років SkyUp. Як ми плануємо розвиватися
Новини Найближчі п'ять років SkyUp. Як ми плануємо розвиватися

Найближчі п'ять років SkyUp. Як ми плануємо розвиватися

30 лип. 2020
3523

Час змін для SkyUp настав. Попри непрості виклики 2020 року ми продовжуємо розвиватися і рухатися вперед. Власники і топ-менеджери авіакомпанії зібралися разом на стратегічній зустрічі і визначили ключові вектори і цілі на найближчі п’ять років. Ось як ми це бачимо.

2020 — рік змін

Цей рік — важкий для авіакомпаній. Міжнародна асоціація повітряного транспорту (IATA)назвала його найгіршим за довгий час. Наслідки викликаної пандемією кризи індустрія буде виправляти кілька років.

Для SkyUp припинення пасажирських авіаперевезень через пандемію виявилося тестом на стійкість.

Виникло й головне для нас слово цього року - зміни

Першою з європейських авіакомпаній ми переобладнали свої літаки для вантажних перевезень. Налаштували систему швидкого реагування. Наша команда і партнери продемонстрували величезну самовідданість і професіоналізм. Багато інновацій залишаться з нами і після карантину.

Крім цього, компанія перемістилася до терміналу D Міжнародного аеропорту «Бориспіль». У липні SkyUp також змінила генерального директора. Виконуючим його обов'язки став Дмитро Сєроухов — гендиректор Join UP! і радник гендиректора SkyUp з 2019 року.

Компанія зустріла кризу COVID-19 у віці 1 року і 7 місяців. Випробування на стійкість ми пройшли.

Наша місія залишається незмінною

Ми віддані своїй місії - зробити Україну нацією, що мандрує. Ми відкриваємо світ українцям, а Україну — світу. Аби продовжувати реалізовувати цю місію в умовах глобальної кризи, потрібно швидко адаптуватися і відповідати на виклики, які стоять перед компанією, сектором і країною.
зробити Україну нацією, що мандрує

Ключові виклики

1.Коронакриза і «нова нормальність».
Ми продовжимо робити свій внесок в глобальну боротьбу з пандемією і адаптувати наші послуги до нової реальності. Безпека і захист здоров'я співробітників, клієнтів і їхніх родин — беззаперечний пріоритет.
Ми зростаємо і плануємо розширювати команду. Нові часи вимагають нових навичок. Ми плануємо інвестувати в персонал, запрошувати висококласних фахівців, які мають досвід роботи в світових компаніях-лідерах, аби розвивати SkyUp і український туризм.
2. Розвиток команди
3. Залучення людей до ​​внутрішньоукраїнського і міжнародного туризму.
Подорожі авіатранспортом? Після коронавірусу? Так! Нова реальність не означає, що подорожі скасовуються. Можливо, настав час «перевинайти» туризм. Це виклик. Ми до нього готові.

Найближчі п'ять років — яких змін очікувати

У нас амбітна мета. Ми хочемо стати найкращим авіаперевізником у Східній Європі.

Етапами реалізації цієї мети стануть:

Найкращий авіаперевізник у Східній Європі.

1. Збільшення частки SkyUp на ринку українських авіаперевезень до 50%.

2. Підвищення пунктуальності рейсів до 85-95% вже в 2021 році.

3. Збільшення флоту на 5-7 літаків до 2022 року.

4. Відкриття нових баз і маршрутів.

5. Розвиток внутрішнього і міжнародного туризму в форматі CityBreak — подорожей на 2-3 доби. Для них не потрібно тривалого планування, досить просто «зірватися» і полетіти.

6. Розвиток туристичної привабливості України для міжнародних туристів і підтримка лібералізації візового режиму для в'їзду до країни.

Крок у майбутнє

SkyUp трохи більше двох років. За цей час зроблено багато. За перший рік ми перевезли понад мільйон пасажирів. За темпами зростання маршрутної мережі посіли 7 місце в Європі (згідно Anker Report) Заслужили довіру і стали партнером футбольного клубу «Шахтар». Запустили власний хендлінг, що дозволяє контролювати обслуговування пасажирів від покупки квитка до виходу з літака.

Ми дивимося в майбутнє з оптимізмом.

Ми пишаємося бути першим українським лоукостером. І зробимо все, аби нами пишалися українці.
Ми впевнені в своїх силах.